Beratung

In unseren Beziehungen - persönlich, gesellschaftlich oder geschäftlich - nutzen wir bevorzugte Verhaltensmuster. Einmal erfolgreiche Strategien werden wiederholt. Dieses grundsätzlich sinnvolle Vorgehen wird aber auch dann fortgesetzt, wenn es der Situation nicht mehr angemessen ist. Funktioniert die Interaktion nicht, wird oft mehr davon gemacht, statt eine andere Vorgehensweise in Betracht zu ziehen. Dadurch können unsere Beziehungen leiden und unser Repertoire an Spielraum verlieren. Lösung.expert geht von grundsätzlich 8 Protagonisten/Protagonistinnen aus, welche unser ganzes Potenzial abdecken. Oft sind wir aber nur mit einzelnen Aspekten vertraut oder nutzen bewusst nur Teile davon. Nach unserer Erfahrung ist es ideal sich in einer neutralen Haltung in der Mitte zu bewegen und je nach Situation die geeignete Vertretung in Aktion zu bringen.

Wir analysieren gemeinsam wie Ihre Persönlichkeit gelagert ist und welche Verhalten Sie bevorzugen oder vermeiden. Wo sind Sie erfolgreich damit? Wo ecken Sie öfters an? Eine Verlagerung kann zu mehr Gleichgewicht sowie Handlungsspielraum führen und dadurch Ihr Potenzial steigern.

Teams sind wechselwirkenden Prozessen ausgeliefert. Wir achten darauf wie die Ressourcen der Beteiligten gelagert sind und welche Überschüsse oder Mankos im Gefüge bestehen. Ist Ihr Handeln zu unruhig? Oder im Gegenteil zu träge? Werden wesentliche Bereiche überbewertet oder vernachlässigt? Gibt es Spannungen? Ein Ausgleich kann die Effektivität bedeutend steigern.

Innerhalb der Organisation wirken im Idealfall alle Teilbereiche erfolgreich im Sinne des Ganzen harmonisch zusammen. In der Praxis kann dies nicht immer und jederzeit umgesetzt werden. Das ist auch Teil des Prozesses und kann bereichernde Elemente enthalten. Besteht ein Ungleichgewicht aber über längere Phasen, wird die Leistung und Stimmung beeinträchtigt. Schwächung und Fluktuation können Resultate davon sein. Dabei spielen Themen wie unterschiedliche Werte, Ziele, Ideologien oder Ängste eine Rolle. Ein Blick auf diese Strukturen kann für die Organisation belebend wirken.